Son yıllarda, Avrupa’da yaklaşık 2.5 trilyon avro değerinde kullanılmayan envanterin bulunduğu tahmin ediliyor. Ayrıca, her yıl 200 milyar avro değerinde kullanılabilir parçanın israf edildiği belirtiliyor. Bunun temel sebebi, verilerin dağınık olması. Berlin merkezli Resourcly, bu soruna çözüm sunmayı amaçlıyor. Şirket, endüstriyel parçaların verilerini bir araya getiren, gereksizlikleri ortadan kaldıran ve gizli envanteri tekrar devreye sokan yapay zeka destekli bir platform geliştirdi. Resourcly, Project A liderliğindeki 2.7 milyon avroluk tohum finansmanı aldı. Bu yatırıma Knut Alicke (eski McKinsey ortağı), Philip Harting (HARTING CEO’su), Gregor Stühler (Scoutbee CEO’su), FIEGE Ventures ve mevcut yatırımcılar D11Z Ventures, Prequel VC gibi isimler katıldı. Bu yatırım, üretim süreçlerini daha şeffaf, daha verimli ve nihayetinde daha kârlı hale getirme misyonunu hızlandıracak.
Kayıp Değeri Ortaya Çıkarmak
Kurucular Helena Most ve Ian Draxten, Bosch, Carl Zeiss ve WAGO gibi büyük firmalarda çalıştıktan sonra bir araya geldiler. Geçmiş deneyimleri, geleneksel envanter sistemlerinin verimsizliklerini gözler önüne serdi. Most, “Kurucu ortağım ve ben, önde gelen endüstriyel üreticilerde çalıştık, burada portföyler ve envanterler arasındaki uyumsuzluğun verimsizlikler, bağlı sermaye ve hatta israf edilen parçalar doğurduğunu bizzat gördük,” dedi. Resourcly, büyük endüstriyel firmaların envanterlerini statik bir maliyet merkezi olmaktan çıkararak dinamik ve değer yaratan bir varlık haline getirmeyi hedefliyor. Platform, kapsamlı altyapı değişiklikleri gerektirmeden çalışıyor; üreticiler, envanter verilerini CSV dosyalarıyla yükleyebiliyor ve Resourcly’nin yapay zeka motoru, verileri analiz ederek gereksiz tekrarları ortadan kaldırıyor.
Veri Standartlaştırması ve İşbirliği
Most, “Resourcly, mühendislik ve satın alma arasındaki uzun süredir devam eden boşluğu kapatıyor; bu iki alan genellikle ayrı dünya olarak çalışıyor. Yapay zeka destekli veri standartlaştırma motorumuz, sistemler arasında teknik ve ticari verileri uyumlu hale getiriyor, böylece her iki ekip de tüm parçalar ve malzemeler hakkında ortak ve doğru bir görüş elde ediyor,” ifadelerini kullandı. Ayrıca, benzerlikleri analiz ederek eşdeğer veya uyumlu bileşenleri belirleyerek gereksiz varyasyonları azaltmayı ve yeniden kullanımı teşvik etmeyi amaçladıklarını belirtti. Bu süreç, firmaların fazla parçaları değerlendirebileceği ve kritik bileşenleri diğer firmalardan temin edebileceği bir pazar yeri haline geliyor.
Müşterileri için bu durum, daha düşük tedarik maliyetleri, daha hızlı üretim süreleri ve kullanılmayan parçaların güvenli endüstri ağları aracılığıyla yeniden satılması veya paylaşılmasından elde edilen likidite anlamına geliyor. Sandvik, Kärcher SE ve Schwäbische Werkzeugmaschinen gibi müşteriler, şeffaflık, maliyet verimliliği ve sürdürülebilirlik konularında iyileşmeler rapor ediyor.
Gelecek Planları
Bu yıl, 750 bin avroluk bir ön tohum finansmanı aldıklarından bu yana Resourcly, gelirlerini beş kat artırmayı başardı. Yeni finansman ile mühendislik, ürün ve satış ekiplerini genişletmeyi ve büyük ölçekli kurumsal sistemlerle entegrasyon çalışmalarını derinleştirmeyi planlıyor. Florian Heinemann (Project A Kurucu Ortağı) ise, “Resourcly, üretimdeki en büyük verimsizliklerden birini ele alıyor: milyonlarca israf edilen uzun kuyruk parçanın envantere bağlı kalması. Uzun zamandır göz ardı edilen bir problem ve tam zamanında bir çözüm inşa ediyorlar,” dedi. Most ve Draxten için hedef net: kullanılabilir hiçbir bileşenin atıl kalmadığı bir gelecek. Most, “Sonuçlara büyük bir inananım – önyargıları aşar ve kendileri için konuşurlar – tavsiyem: odaklanın, teslim edin ve yaptığınız işin kendisi konuşsun,” ifadelerini kullandı. Ayrıca, “İki yıl içinde, yapay zeka tabanlı paylaşılan envanterde kategori lideri olmayı hedefliyoruz. Mühendislik ile satın alma arasındaki boşluğu doldurarak kârlılığı artırmayı ve mevcut parçaların kullanılabilirliğini iyileştirmeyi amaçlıyoruz,” diyerek sözlerini tamamladı.
